概要：针对当前建筑工程的现状,探究建筑工程项目成本管理与掌控。每一项建筑工程项目都不应严肃地理解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用展开预测、计划、核算和分析,只有作好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提升经济效益。
关键词：建筑工程,成本管理,投资掌控 成本管理是工程项目各项管理活动、经济效益的综合体现,没成本管理的再次发生和运动,各项管理活动也随之而惜。成本管理既是工程项目管理的起点,也是工程项目管理的起点。
1建筑工程项目成本管理的原则 建筑工程项目成本掌控原则是企业成本管理的基础和核心,在对项目过程展开成本掌控时,必需遵循以下基本原则。 (1)成本最低化原则。建筑工程项目成本掌控的显然目的,在于通过成本管理的各种手段,增进减少项目成本,以超过有可能实行低于的目标成本的拒绝。
(2)全面成本掌控原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称三全管理。各部门、各单位不应避免成本掌控人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置放有效地的掌控之下。 (3)动态控制原则。
建筑工程项目是重复使用的,成本掌控不应特别强调项目的中间掌控,即动态控制, (4)目标管理原则。目标管理的既检查目标的继续执行结果,评价目标和修正目标,构成目标管理的计划、实行、检查、处置循环。
2建筑工程项目费用的预测与计划 在建筑工程项目动工之前,确认建筑工程项目成本是施工科学管理过程中必不可少的阶段。动工之前必需不作科学的分析论证,预测出已完成建筑工程项目所必须的总成本额,以此作为展开计划成本掌控与目标考核的依据。对每一个建筑项目的施工,都应该有精心的预测,以免导致不理应的犯规。
项目部人员不应作好项目动工前的打算工作,指定先进设备的施工方案,选好合理的材料供应商,制订好该项目的成本计划。 3建筑工程成本管理直接费用的掌控与核算 3.1人工费掌控 对作业层人工费的掌控，不应依据定额、施工的组织设计和分解成的目标责任成本，以班组为基本考核单位，实行工料单价总承包并签定承包合同，具体班组的责、权、利。在项目经理部工程承包制中，应当做： (1)在施工开始前，不仅要分列施工进度计划，也应当据施工进度计划排泄每道工序农民工用工计划，根据用工计划签定专项任务劳动合同，并以此计算出来民工酬劳。 (2)在工程动工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决问题人员决定不合理，派工不合理，时紧时松，窝工、复工等问题。
3.2材料费的掌控 材料费的掌控按照量价分离出来原则,掌控材料用量和材料价格。 (1)材料用量掌控。
在确保合乎设计拒绝和质量标准的前提下,合理用于材料,通过定额管理,计量管理等手段有效地掌控材料物资的消耗,明确如下:①定额掌控。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实施限额发料制度。在规定限额内分期分批领有用,多达限额领用的材料,必需再行查明原因,经过一定审核申请方可领料。②指标掌控。
对于没消耗定额的材料,则实施计划管理和按指标掌控的办法。根据以往项目的实际消耗情况,融合明确施工项目的内容和拒绝,制订领有用材料指标,据以掌控发料。多达指标的材料,必需经过一定的审核申请方可领有用。③计量掌控。
精确作好材料物资的发送计量检查和投料计量检查。④包干掌控。在材料用于过程中,对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出来出所须要材料量,将其换算成费用,由作业者包干掌控。
(2)材料价格的掌控。材料价格主要由材料订购部门掌控。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所构成,因此掌控材料价格,主要是通过掌控市场信息,应用于招标和询价等方式掌控材料、设备的订购价格。 3.3机械酬劳的掌控 (1)合理配置机械,最大限度充分发挥机械效能。
在科学制订施工计划的基础上,合理制订机械设备市场需求及入出场计划,根据工期、分项工程动工的明确拒绝相继进场,防止机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配有,在同类机械选型上,在符合确保工程质量拒绝的前提下,尽可能以小代大,以国产代进口。准确配备和合理利用机械设备,办好机械设备的维修维修,提升机械的完好率、利用率和用于效率,从而减缓施工进度、减少产量、减少机械使用费。
(2)要尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工的组织、机械调配,提升机械设备的利用率和完好率。同时,强化现场设备的修理、维修工作,减少大修、经常性维修等各项费用的支出,防止不不顾一切用于导致机械设备的闲置,强化出租设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从有所不同角度减少机械台班价格,严格控制油料消耗、严格控制机械维修费用、严格控制机械租赁费。 (3)在用于自有机械中，不应做好机械作业用于记录，诚售后服务、维修，最大限度地使机械正处于较好状态中。
同时机械到了大修期，不应及时对机械展开大修。在用于租入机械时则不应不想机械停置待工，最大限度的充分发挥机械效能，以提高产量，降低成本。 4建筑工程成本管理间接费用的掌控与核算 间接费用的掌控，间接费用还包括施工间接费和其他间接酬劳两大项，施工间接费指为管理工程项目而开支的工程处和项目部一级的管理费用，此费用项目多，用于范围长，如不依法掌控，也更容易导致浪费。
对施工间接酬劳的掌控，不应责任到部门，如电话费可根据业务久、珍，制订基数，包干用于。财务部门则根据责任制，严肃审查，严格把关，把费用掌控在目标成本之内。 其他间接费指家具器具购置费，场地接管酬劳，青苗补偿费，研究试验酬劳，勘查复测酬劳，施工机构迁移费，工程验收酬劳，腾出费用，工程建设期间贷款利息等。
对家具器具的购买，应向订购、运输等方面从节约抵达，按规定出售，财务部门则根据经验收人签验的发票严肃审查。场地接管酬劳一般不能在选址方面，尽量选在不闲置耕地方面考虑到，因场地接管必需经过土地管理部门，按当地政府部门规定标准继续执行。青苗补偿费的掌控，该费用的掌控主要是中选在庄稼收成完结时征用土地，以增加费用。
对研究试验酬劳，勘查设计费的掌控，在有条件的情况下，不应制订责任制，实施总额包干，增加不必要的开支。对施工机构迁移费的掌控，主要是精简人员，增加运输费用。 5建筑工程成本费用的分析与考核 5.1成本费用分析 (1)汇总成本分析表格，从费用包含看作整个项目支出收益和实际成本各项费用金额差异。
(2)注目亏损费用项，重点注目大额成本项目，一一排查盈亏原因。重点注目的大额成本科目还包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混合费用盈亏、周转漆费用盈亏、机械用于费用盈亏、临设费用盈亏等。 (3)对于大额亏损项做到量价分析，项目上一般不应再行做到量差分析，首先确保支出数据和实际消耗数据在时间和部位上的实时。
较为支出用量和实际用量，找到亏损原因是支出较低还是实际消耗太高。 如果是实际消耗问题，查询计划、订购、加工、领用各环节否有问题，如果是支出过较低不应新的审查支出，并与甲方协商处置。在量差分析没问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑到价差问题，要做到价差分析，成本价劣差额＝实际乏量价劣。
5.2项目完工后应付项目成本继续执行情况展开分析 必需实施项目责任,做竣工一个、清扫一个、考核一个、奖惩一个。不应遵循以下原则: (1)项目工程总收入,不应以建设方签认的工程价款承销单不尽相同。没获得建设方签认的有效地凭证,不得以收益进账。开建工程全部列为实际成本,不得尚存余额。
比对与建设方往来,对预收和贴现工程款,必需与建设方比对完全一致,避免在预收、贴现工程款、开建工程等项目中隐蔽问题。 (2)各种材料,拒绝做工完料明,没库存。
对没有用完的材料,由项目部作价处置,损益列为项目成本。无法处置的也由项目成本分担,无法以账面数接管、避免贪购价低、质次材料或多购得材料分摊于下一个项目开销。 (3)分包工程,按合约一一整肃,搞清楚各合约已完成总价、已缴付、不出缴付,对超强合约缴付必需查明原因,实施责任。
不出缴付要制定偿还计划,应以由项目经理负责管理清还。 6结束语 建筑工程项目成本管理反映了项目管理的本质特征,代表着项目管理的核心内容,因此,建筑工程项目成本管理在项目绩效评价中受到尤其的推崇。
同时,建筑工程项目成本管理的水平和结果,也可使建筑施工企业从最基本的角度掌控工程项目施工管理的状况及管理的实际水平.每一项建筑工程项目不应严肃地对成本费用展开预测、计划、核算和分析,作好建筑工程项目成本的管理与掌控工作,才能提升经济效益。.。
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