加装工程质量的优劣，对工程影响显而易见。如何提升建筑安装工程质量，笔者探访了浙江省诸多建筑企业，他们一些好的施工经验，可有一点糅合。为此，本人明确提出以下几点建议： 1、领导推崇，挽回轻土建、重加装的思想，增强各层次人员的质量意识 企业法人不应具体质量责任制从自身转行。
土建和加装质量都要捉，无法以建筑为重点，加装只是点一点；要的组织企业管理人员认真学习国家工程建设强制性规范，特别是在在公司质量管理人员中要配有一定的加装专业人员，在企业贯标的基础上抓好质保体系的运营。尤其不应特别强调项目经理要对加装工程质量负责管理，无法只捉土建质量而不管加装质量。 2、确保质量体系有效地实行，提升加装项目管理水平 根据加装工程的特点从各方面、各层次展开全方位质量掌控和管理，体系的覆盖面要牵涉到到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底。
在此基础上，企业还要制订确保工程质量的强制性规章制度，实施质量责任，要奖罚清廉、严格执行。企业不应把贯标与施工质量管理有机地融合一起，大大规范管理，从而平稳提升工程质量。 同时，还要推崇项目班子的创建，完善加装项目管理制度，强化施工前、施工中、施工后的质量掌控，有针对性地编成施工技术工方案，严肃积极开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要引人注目关键控制点，以关键部位的质量来实行对工程的质量监控。
以混凝土结构预埋因应、结构施工阶段中的加装及装饰阶段的加装等更容易失控的薄弱环节为重点。项目经理更加要做对目标工程的管理，增大检查的力度，找到问题立刻展开排查。要有计划有步骤地的组织解说分析，以确保加装工程的质量。
3、严苛施工过程控制，强化质量通病预防 过程控制是施工中最好的一个环节。施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理优劣的检验。
施工企业不应做每一个分项工程、每一个施工节点都检查做到，作好各专业间的因应工作。要对照质量标准，诚检查、诚排查，让质量问题在产生的初期就获得掌控与缺失。 在加装施工前切实做好图纸会审设计交底工作，在施工开始时倡导样板先行。
加装施工单位不应贯彻充分发挥项目部全体人员的起到，对分项工程依法未尽，特别是在是对结构阶段的加装因应和用于功能的加装施工。决定施工计划时，必需对工程质量展开交底，施工中不应解决一些少见质量通病。施工企业施工人员和项目质量管理人员要严苛把好验收关，提升施工过程中的质量掌控的能力。
作好施工班组自检互检，随时把不合乎工程质量拒绝的分部分项施工面展开缺失。在施工中，还要留意隐密部位的施工质量，往往这些部位是最脆弱的环节。加装工程管理人员还不应熟知土建及翻新图纸的拒绝，以防止很多不必要的工程返工与质量问题。
本文关键词：亚博全站APP登录官网，亚博全站官网登录平台，亚博全站最新版app下载，亚博全站登录手机网页版
本文来源：亚博全站APP登录官网，亚博全站官网登录平台，亚博全站最新版app下载，亚博全站登录手机网页版-www.daliansunmate.com