概要：建筑工程项目仅次于的特点就是重复使用，因此项目管理的优劣必要关系到工程效益的强弱。本文就针对建筑工程项目管理的创意方法展开讨论。
关键词：建筑工程；项目管理；创意；中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：章节建筑工程项目管理经历了几十年来的探寻和发展，早已可行性构成了一个更为系统和原始的管理体系，虽然其中还有可能不存在着一些问题和不足之处，但是预示着我国改革开放以来市场经济体制的日趋完善，以及一代代工程师在建筑工程项目施工实践中当中的大大希望和思索，我国具备中国特色的、与现代化建筑工程项目互通的施工管理模式早已开始散发出其独有的魅力和充沛的生命力。而要使这种魅力和生命力需要大大地沿袭和发展下去，就有适当大大地展开建筑工程项目管理的创意研究，从而使其需要与生产力的发展相适应，与市场经济变革的必须相适应，与施工企业品牌效应和企业文化的提高相适应。本文主要对建筑工程项目管理创意的发展趋势展开了了解的分析和探究。1对建筑工程项目实施标准化管理1.1基本框架按照工程项目管理的各个活动要素，可以可分建筑项目标准化管理的基本框架，其还包括工作标准、工程技术标准以及管理标准，细化到每个系列的明确工作、明确事务以及技术拒绝和施工工序，与工程项目的特点结合，制订出有合理、限于的标准。
其中工作标准的主要内容有各类的组织机构、职能业务工作以及项目工程所有涉及人员的岗位工作等标准；技术标准是按照工程的施工范围，按照有所不同的项目、工序制订对应的操作者规范；管理标准则是对各级、各部门、各工序展开综合性管理所遵照的标准。这三类标准是相互关联、相辅相成、缺一不可的，只有同时不具备三类标准才能包含一个较为原始、缜密的项目管理标准体系，从而构建标准化的项目管理。
1.2项目管理标准化的实行1.2.1创建与工程项目相适应的标准化管理体系在项目管理过程中，要制订涉及的标准化管理实施细则，并对工程涉及部门、项目主要管理人员、基层班组长展开宣传教育，将标准化管理的精神表达至项目的每个人，拒绝每个工程项目从开始的的组织上场直到最后的完工承销，皆要实施标准化管理，对项目标准化管理的实施细则更进一步的完善与完备，使得标准化管理做有章可循，有法可依。1.2.2强化思想指导，营造标准化管理的的组织环境在实施一种新的管理方法时，的组织确保及的组织管理的理念是确保其有效性的前提与基础，因此，要强化项目涉及人员的思想指导，营造一个限于于标准化管理的的组织环境。明确而言可以由以下几点应从：第一，准确的导向，在实施标准化管理初期，针对项目员工思想中不存在的模糊认识与消极体现，要采行多样化的宣传手段将标准化管理的理念植入其脑海中，协助其回应了解，与项目管理者达成协议共识；第二，增强领导，各部门皆要正式成立适当的的组织领导机构，帮助项目管理者在项目工程中有序、长久的积极开展标准化管理，创建起职能部门责任制，尽量做部门职权内的事务按标准自律处置，需要批示上级，最后构建标准化管理在项目管理中的主导地位；第三，突出重点，虽然标准化管理所牵涉到到的面较为长，而且内容较为明确，但是其中仍有重点难以确定，在实施标准化管理的过程中，要在顾及全面管理的同时突出重点，将对项目整体产生根本性影响、比较薄弱环节的管理标准订为管理重点。
分列条目，将项目管理的主要要素包括其中；第四，以典型实行标准化的了解，将一些继续执行标准化管理效果比较突出的部门作为典型先进设备，在开会项目现场会时可以将其作为样板，树立典型，请求先进设备部门讲解经验，与其它部门联合交流，取长补短，从而推展工程项目整体实施标准化管理。1.2.3建立健全激励机制与约束机制标准化管理并非项目管理者语出一言就不会获得完全继续执行的，在实际的实行实行中，只在提升标准化管理的强制力，才能确保各项指标准效能的充分发挥。各个项目均需制订出有秉持标准化管理的约束机制与激励机制，将标准化管理的实施、效果与员工的切身利益结合，提升其实行标准化管理的积极性。
创建激励机制和约束机制要遵循奖惩明晰、按标准办事的原则，希望主动、心态秉持标准者，感受到标准秉持不力者，从而在整个工程的组织中构成一个相互敦促、互相监督、联合运营的良性机制，确保项目各生产力要素的配备保持良好的状态。2强化成本管理与质量管理项目管理的核心是成本管理，要创建成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责管理合约成本目标的总掌控。通过对合约单价的分解成、调整、综合、均衡，确认内部核算单价，明确提出目标成本指导性计划，对作业层成本运营与管理展开指导和监督；二级单位作业层负责管理继续执行管理层制订发布命令的目标成本分解成指标，严苛按照内部核算单价掌控成本消耗，自负盈亏。
总工程师负责管理的组织技术人员优化施工方案，改良技术措施，希望能工巧匠积极开展技术革新和工艺创意，为有效地实行成本掌控获取技术支持。总经济师以合约为依据，的组织编成施工成本支出计划，确认项目目标成本，并负责管理层层分解成和监督成本继续执行情况。总会计师对项目成本运营及实际消耗状况，对项目施工展开成本核算与成本分析，计算出来和体现项目盈亏，检查成本控制目标否构建，并总结成本掌控的经验教训。为保证工程施工质量，要对职工展开质量重要性教育，增强全员质量意识。
积极开展质量效忠活动，贯彻做警钟长鸣。创建质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来保证施工质量。在对质量事故责任者展开严苛惩处的同时，成立高额奖金，借以奖励工质量好的单价和个人。3实行工程项目全面标准化管理的主要效果实践证明,工程项目全面标准化管理是适应环境施工管理体制改革、增强工程项目管理的一种有效地形式。
它的实行对于保证工期和质量、提升经济效益以及强化职工队伍建设,都表明出有较好的效用。3.1提升了工程项目管理水平一是提高了管理状况。
由于标准化管理体系的创建,把项目的各项管理要素构成更为森严的有机整体,转变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式,使项目部领导需要有更加多的精力想要全局、捉重点,谋求了工作的超前性和主动权。同时,业务职能部门因有了具体的职责和标准,强化了工作的主动性,提升了工作效。二是强化了管理实质。由于标准化管理将项目的工作、管理、技术拒绝,制订出有定性、定量的规范,可操作性强劲,加之奖惩清廉,转变了以往工作无章可循的弊端,使职工逐步教导了按标准办事的作风,强化了管理的力度和效果。
三是提升了管理素质。完善的管理标准,为大批新的踏上管理岗位的人员获取了管理依据,为施展才干建构了条件。为企业发展生产经营切削了大批的经营管理人才。
3.2增进了工程质量的提升和安全性生产形势的平稳实施工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全性生产奠定了更高的起点和目标,有力地增进了全公司工程项目质量的提升和安全形势的持续平稳。自年初实行工程项目全面标准化管理以来,仅有公司工程质量合格率皆维持在,优良率以上,构建了大工程创名牌,小工程出有精品的创优目标。3.3减缓了施工生产任务的已完成工程项目实施标准化管理,使生产要素获得优化配备,增进了项目管理的整体优化,提升了合约还款水平,年已完成工程任务总额大幅提升,一年已完成工程任务总额亿元。3.4获得了较好的经济效益实施工程项目全面标准化管理,清晰了项目的责权利关系,促成职工在施工生产中强化责任成本核算,竖立勤俭节约、增收节支的意识,千方百计地降低成本,有效地增进了全局经济效益的提升。
3.5增强了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理,轻在标准化,引人注目全面性,有效地解决了以往工程项目管理中只想眼前生产、坚决队伍将来建设的问题,特别是在是把三线建设文化线、生活线和卫生保健线划入标准化体系,有效地提高了一线职工的生活环境。同时,由于规定了职工的日常行为准则,职工的不道德以求规范,日常工作井然有序,工余活动丰富多彩,从而使职工队伍呈现出和维持了积极向上的较好风貌。结束语综上所述,实施工程项目全面标准化管理,是前进施工企业管理创意的一种有效地形式。
以此为切入点,可以造就施工企业整体素质的优化和管理变革。创意、改良是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过大大的完备和改良,维持管理体系运营的有效性,才能推展公司运作的规范化,从而提高公司整体管理平台,更佳地扩展业务,参予市场竞争。参考文献[1]赵鸣真.浅谈现代建筑工程施工管理的创意[j].2011(02)．[2]吴殿军.建筑工程项目管理的创意[j].中国新技术新产品,2011(2)．[3]虎较少滨.现代建筑工程施工管理的创意措施[j].黑龙江科技信息，2011(23).[4]杨德宇.浅谈建筑施工管理创意的一些看法[j]．四川建材，2011(04).录：文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。
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